비용을 아끼려고 기획은 A 에게, 디자인은 B 에게, 개발은 C 에게 맡기는 경우가 있습니다. 각 단계의 단가는 분명히 낮아집니다. 문제는 사이에서 생깁니다.
손실은 경계에서 발생한다
기획서가 디자인으로 넘어갈 때, 디자인이 개발로 넘어갈 때 의도가 조금씩 빠집니다. 받는 쪽은 "적힌 대로" 만들고, 적히지 않은 판단은 사라집니다.
문제가 생겼을 때
가장 큰 비용은 책임 소재가 불분명할 때 발생합니다. 기획 탓인지 구현 탓인지 가리는 동안 일정은 그대로 흘러가고, 발주처가 중간에서 통역사 역할을 하게 됩니다.
턴키가 유리한 이유
- 단계 사이에 인수인계 문서가 필요 없다
- 구현 난이도를 아는 사람이 기획 단계에서 말한다
- 문제가 생겼을 때 물어볼 곳이 한 곳이다
단가만 보면 비싸 보이지만, 조율에 드는 시간까지 계산하면 결과가 달라집니다.