기획자·디자이너·개발자를 각각 두는 대신, 한 사람이 요구사항 정리부터 배포까지 책임지는 프로덕트 빌더 구조로 팀을 운영합니다. 그 방식을 정리했습니다.
왜 역할을 합쳤나
역할을 나누면 각 단계는 전문화되지만, 넘길 때마다 의도가 빠집니다. 한 사람이 끝까지 들고 가면 그 손실이 없습니다.
한 사람이 다 할 수 있나
도구가 바뀌었기 때문에 가능해졌습니다. 반복 작업은 에이전트에 맡기고, 사람의 시간은 판단에 씁니다. 무엇을 만들지 정하는 일은 여전히 사람의 몫입니다.
품질은 어떻게 지키나
- 혼자 만들되 검수는 반드시 다른 사람이 한다
- 배포 전 점검 항목을 문서로 고정해 둔다
- 판단 근거를 기록으로 남겨 다음 사람이 읽을 수 있게 한다
속도를 위해 절차를 없앤 것이 아니라, 전달 과정을 없앤 것입니다.